このようなパレート図を使うことで、問題の大きさや順位がわかり、それぞれが全体の問題に対してどれ程の割合を占めているのかが分かりやすくなります。

パレート分析のメリット

パレート分析は以下の点で役立ちます：

1. 優先課題への共通認識: チーム内で優先課題を共有し、理解を深めるのに役立ちます。

2. 重点分析: 経営課題に対して優先的に対策を打つべき項目を絞り込む際に活用されます。

3. 対策の効果の評価: 対策前後の比較を通じて、効果的な対策を導きます。

３M改善とは？

3M（ムリ・ムダ・ムラ）は、効率的な業務プロセスを実現するための重要な概念です。以下に、3Mの意味と改善のポイントを解説します。

1. ムリ（ムリな動作・作業）:

   • 目的が手段より大きい状態を指します。

   • 疲れやケガの原因となる動作や作業が含まれます。例えば、重すぎる作業、早すぎる作業、難しすぎる作業などです。

2. ムダ（無駄な動作・作業）:

   • 目的が手段より小さい状態を指します。

   • 製品の製造過程で付加価値を生まない動作や作業が含まれます。例えば、取り置き、持ち替え、手直し、調査などです。

3. ムラ（ムリとムダが混在した状態）:

   • 目的が手段より大きかったり小さかったりする状態を指します。

   • 作業待ち、作業量のバラつき、能力と負荷のバラつきなどが含まれます。

3M改善のポイント:

• チェックシートを活用して、ムリ、ムダ、ムラを特定します。

• ムリ、ムダ、ムラを減らす方法を考え、改善行動を実施します。

• 品質の実績を把握してから改善を進めましょう。クレームや過去の品質トラブルの影響を考慮します。